云南璞宇水保工程咨询有限公司2022年度工作总结报告
牛耕绿野干仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对，过去的2022年是充实忙碌的一年。2022年公司虽然步伐艰难，但我们在种种危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的2022年，源于全体公司员工的辛勤努力与工作奉献，公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，公司走过了7年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的我们以自己的一腔热血登上了一个又一个台阶。
一、项目开展方面
2022年达到产值近1000万元，同比增长7%。其中包括水土保持设计及其他专题报告、水利工程质量检测、水利工程监理。
1、水土保持设计及其他专题报告合同签订情况：
2022年水保设计项目共签订合同数量136个，比2021年减少12个，同比下降8.1%；合同总额同比增长了40%。从签订合同上来看2022年业绩有所下滑，合同数量减少，但合同金额明显上涨。其中有几个为中大型项目，对于公司的发展和技术人员都是巨大的挑战，所以整体来说公司水保业务是在往更好的方向发展。
2、2022年度水土保持设计累计完成项目情况：
2022年设计部累计负责项目153个，其中水保方案58个（报告表26个，报告书32个），验收项目32个，过程监测项目63个。方案完成22个（报告表15个，报告书7个），完成率为37.93%。验收完成21个，完成率为65.63%，两类技术文件总完成率为54%。
完成的43个技术报告中市级4个，区级9个，县级项目30个。
3、水利工程质量检测、监理工作情况：
2022年共签订水利工程质量检测、监理合同3个；2022年共开展水利工程质量检测项目6个，已完成3个；共开展水利工程监理项目3个，均在有序跟进中。
二、内部建设方面
2022年工作主要以完善公司组织架构、优化人才配置，加强目标化管理，提高企业综合实力为主。
1、完善管理机制，调整管理队伍。对公司人员岗位设置进行调整，对各部门负责人进行聘请任命，对部分员工工资及绩效进行调整。
2、积极组织学习、会议、活动。2022年组织参加培训5次。
3、完善各项管理制度，充分调动人员积极性。拟定下发《项目管理体系》、《岗位职责》试行。
4、做好人员职称评定，提高公司专业能力。2022年公司评级成功2名工程师。
5、与各行业协会、平台加强交流学习。2022年申请并加入云南省水土保持学会、加入临沧市工商业联合会总商会。
6、实行目标责任管理，签订员工目标责任书并实行年终考核。
三、公益志愿服务
支持参与公益事业。2022年3月参加临翔区邦东乡章珍小学资助贫困学生，资助2名；2022年8月参加耿马益家“故乡的孩子·守护天使同行计划”，爱心资助2名学生就学，资助5年。
四、2023年工作计划
2023年度公司目标产值为1500万元，其中水保设计部1200万，水利工程质检监理部300万；安全生产方面继续保持安全责任事故为零。
1、完善企业文化和宣传渠道。企业文化是一个企业的精神内核，是员工凝聚和企业能力的体现，2023年公司内部着重于打造企业文化，做到文化上墙，文化于心。
2、提高从业人员综合素质，争取专业能力学习机会。设计部人员增加专业培训学习，突破方案编制技术难题；综合部门增加综合学习，加强服务工作的全面性。
3、加强资金回收工作力度，将资金回收列为公司的首要任务。目前，疫情防控常态化已放开，相信2023年会是一个好的开始，资金问题会有所改善，公司要克服一切困难，先以保障公司运营、员工绩效为标准，设立目标进行收款。
